创业计划书三部曲(汇总3篇)

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第一步,拟出实用的假设。

创业者必须先定义机会,厘清所需资源、将创造的价值,以及执行计划等。拟定假设时,必须保持**,公司在稳定之前,无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现,失败公司拥有的一个共同特点是,太早决定了经营模式。

创业计划书三部曲

拟定假设时,创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是,创业者自问自己的经验或专业,是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外,还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能回答:「现在公司的致命伤是什么?」(例如财力雄厚的竞争者),也要能回答:「我们压的宝是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。大二学生。)

第二步,汇集资源。

创业者在进行测试之前,必须先获得资源,包括有形的资金、设备,以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够?创业者汇集的资源,必须足够支持他进行第二次的测试。内衣加盟。

而且,公司应该先确定经营模式,再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现,大部份成功的新公司都是在进行过几次测试,拥有稳定的模式之后,才雇用重要的主管,因为那时候公司才明确知道,主管需要具备的专业与经验为何。另外,公司可以将与核心测试无关的功能外包,将有限的.资源集中。

第三步,设计及执行测试。

常见的做法包括,顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。淘宝客户。测试时,公司可采用部份*的测试,针对某个特定问题收集有用的信息,这个方法适用于公司已经知道,自己对那个议题不了解时。相对地,全面*的测试,则适用于让公司发现未知的问题,公司以较小的规模,测试产品的各个面向,例如产品在全国上市前,先在某个地区进行试卖。另外,公司也可采用阶段式的测试,例如,新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。

无论采用何种测试方法,创业者都要避免测试可能带来的负面效果,包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败,以致失去客观*等。要避免这些情况,公司可以邀请外界专家参与设计测试及评估结果。

书店创业计划书2

创业愿景:

我们致力于构建一个高效的书籍循环利用平台,使书籍这一宝贵的文化载体能够持续在读者间传递知识与智慧。通过我们的努力,减少资源浪费,促进环保,同时为更多人提供获取知识的机会。

背景阐述:

在*,“书中自有黄金屋,书中自有颜如玉”的古语深刻反映了书籍的价值。然而,在现代社会,随着新书的不断涌现,许多旧书却面临着被当作废纸处理的命运,这不仅造成了资源的巨大浪费,也不利于环境保护。纸张的生产过程涉及大量的森林砍伐,并且可能导致环境污染;印刷过程中也可能对环境和人体健康造成影响。因此,探索有效的旧书回收再利用方式变得至关重要。我们的公司专注于旧书的收购、筛选以及出租或出售业务,旨在克服旧书成本高的问题,同时避免资源浪费。

市场定位:

我们的目标群体主要是即将毕业的大学生,特别是大四学生,他们手中有大量的专业书籍和考试用书需要处理。此外,我们也关注到自考、辅修课程及英语四六级备考的学生,针对他们手中的书籍进行收购。对于有价值的书籍,我们将进行分类整理,以出租或销售的形式提供给有需求的大一至大三学生。为了丰富产品线,我们还会适量引进一些新书和辅助学习资料。

竞争对手分析:

相较于主要售卖新书和复习资料的校外书店,我们在处理市场上已断货但仍具价值的旧书方面占据优势。虽然作为行业新手,可能在经验上有所欠缺,但凭借规范化的运营模式和价格竞争力,我们有信心在旧书市场中脱颖而出。

产业链及经营服务:

收购与销售:根据书籍的质量和市场需求,我们制定灵活的收购价格策略,例如按重量或每本定价收购。特定时间点如毕业生离校前夕是收购高峰。对于无价值的书籍,我们会以合理的价格卖给大型回收站。

出租与交换:我们提供书籍出租服务,收取一定押金并设定租金标准。同时,支持书籍交换,顾客可以将自己不再使用的书籍换得同等价值的其他书籍,仅需支付少量手续费。

场地选择:得益于国家对大学生创业的支持,学校提供了免费的仓库空间。书店则设在学校人流密集区,便于吸引顾客。

管理架构:

公司设有总负责人统筹全局,下设宣传策划部、旧书回购部、销售部和财务管理部等职能部门,确保各项业务有序开展。

营销策略:

初期阶段,我们将采用线上线下结合的方式推广业务,包括制作海报、发放传单、网络社交平台宣传等。为增强客户粘*,我们还推出了会员卡制度,根据不同消费额度设置不同等级的会员优惠。此外,我们承诺定期向山区儿童或慈善机构捐赠图书或资金,履行社会责任。

财务规划:

创业计划书之西餐厅创业计划书3

主题餐厅:XX西餐厅

经营目的:

充分利用XX餐厅现有的会员资源,将健身运动场地与餐厅有机结合,打造以健身为龙头的品牌,提供休闲、膳食、水吧、酒吧、西点、西式快餐等一体化的餐饮服务,倡导健身休闲餐厅文化。

拓展运动、健身、膳食营养的有机结合,为民众提供饮食结构的调整,推动营养均衡搭配的新型餐饮理念。

借助帕菲克体育健身品牌的影响力,打造运动型餐厅,吸引更多顾客。

经营面积:3000平方米,设有200个休闲餐位。

经营目标:

单次服务可容纳200人;

人均消费目标为40元,每日提供2顿餐饮服务;

日销售额目标:午市60%的上座率,晚市70%的上座率。午市:8000元 60% = 4800元/日,晚市:8000元 70% = 5600元/日,总计为10400元/日;

月销售额目标:10400元/日 30天 = 312000元/月。

设置部门及人员构成: 一、前厅服务部:22人

餐厅经理:1人,薪资5000元/月

主管:1人,薪资1200-1500元/人,合计1500元/月

领班:2人,薪资800-1000元/人,合计2000元/月

服务员:14人,薪资600-800元/人,合计11200元/月

传菜员:4人,薪资600-800元/人,合计3200元/月

二、厨务部:18人

厨务主管:1人

西餐师傅:3人

荷台:3人

案子:3人

西点:2人

合计26000元/月

三、吧台:2人,薪资800-1000元/人,合计2000元/月

四、收银:2人,薪资1000元/人,合计2000元/月

五、PA部:4人,薪资550元/人,合计2200元/月

六、库管:1人,薪资1000元/月

七、财务:1人,薪资1500元/月

八、采购:1人,薪资2000元/月

经营核算:

月销售额:312000元/月,毛利率68%;

毛利:312000元/月 68% = 212160元/月;

人员*支出:59600元/月。