施工单位半年工作总结（模板3篇）

克难攻坚务实奋进全面提高经济运行质量

各位领导：

根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就2005年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。

一、上半年工作回顾

上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年1～6月份我们预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。

（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升

第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。

第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年1～6月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。

第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。

（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长

根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。

上半年，我们同时面对××××三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于2004年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如××××工程，我们从***月底开始进行制作，历时90天，制作钢梁****根，钢柱****根，共完成钢结构制作****余吨，产值近1亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从2005年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶，提前5天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为**公司的“亮点工程”。

（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行

2005年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：

一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年×××四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。

二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进应届毕业生。在2004～2005年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。

三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。在2004年度分公司评出的12名最佳员工中，青年人8名，占了最佳员工总数的三分之二。

四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。

五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。

半年工作总结(上)2

半年工作总结(上)2009年06月27日星期六01：21A.M.(作业)

当我游走在那人来船往的马路上，呼吸着那经过360度高温燃烧后的排泄物；我忽然意识到，生命如此的短暂~

半年，就这样过去了；6个月，就这样过去了，180天，也就这样过去了.

闭上眼睛，往事，像焦油量为13mg的烟一样，经过喉咙，穿过肺部，从鼻呼出.

时间过得真快！使我不只有些着急，还有些悲伤；

有一天我下班回家，看到太阳快落山了，就下定决心对司机说："司机叔叔，你帮我追太阳！"结果司机以70*4码的速度，漂移过几个S弯，再来个N20加速；最后，还是追不上.

后来，我终于在眼泪中明白，车，是跑不过时间的；

当我看见鸟儿飞过天空时，他们飞得很快；明天它们再飞过同样的路线时，也永远不是今天了；或许明天飞过这条路线的，不是老鸟，而是小鸟.

(上集完)

施工单位质量安全会议上的总结讲话3

同志们：

20xx年是公司抓住机遇、加快发展的重要一年。在过去的半年里，在xxx部门的正确领导和大力支持下，公司上下一心，紧密团结，内部管理得力，外部市场开拓有力，为确保全年生产经营目标的实现，做出了不懈的努力。质量管理工作也取得了一定的成绩。

为了进一步提高公司工程质量，加强工程质量管理，杜绝质量事故的发生，推动ISO9000质量管理体系的提升，公司于年初制定了《工程质量考核管理办法》。这一举措明确了质量责任和质量工作考核标准，为公司质量工作的提升奠定了基础。同时，我们在三月份开展了以“告别低、老、坏，追求零缺陷”为主题的质量管理年活动，旨在彻底改变多年来低标准、老问题、坏习惯的生产陋习，加强工程施工过程控制，切实提高工程施工水平。我们大力宣传了“质量追求零缺陷”、“质量即符合要求，用户满意”的新质量管理理念，并在四月份通过了20xx年度ISO9000质量管理体系的第一次内审工作。

通过这一系列的工作，今年的质量情况比去年同期有了显著的提高。在上半年累计施工的65项工程中，共有562项分项工程，其中一次合格达559项，优良达236项，分项工程一次合格率达99.4%，优良率达42%。特别值得一提的是，由xxx施工的xxx工程，在经过三个月紧张施工后，9.87公里的管线已全部完工。总计焊口836道，焊接一次合格率达99.37%，防腐补口一次合格率达100%，并获得了甲方和监理的一致好评。另外，由xxx厂施工的xxx工程，一次试制就取得了很高的焊接合格率，无损检测共拍片870张，一次合格859张，一次合格率达98.7%。在丘东温西三、温五产能建设工程中，项目部领导和全体员工的共同努力下，5月份无损检测拍片560张，一次合格546张，一次拍片合格率达97.5%。

然而，在取得进步的同时，我们也必须清醒地认识到存在的问题和不足。上半年，我公司共发生7起质量事故，其中包括2起严重质量事故和5起一般质量事故。这给公司带来了较大的经济损失，同时也对公司声誉造成了较大的影响。

回顾这7起事故，主要原因包括：

基层公司领导责任心不强，管理不到位。个别单位管理职责不明确，对质量管理理念的宣传和落实不够广泛和深入。

有的领导对质量要求和标准不高，重进度、轻质量的凑合思想仍然存在。

管理人员和技术人员对现场管理不够严谨，对“三工序”、“三检测”等监视和测量工作执行不严格、不规范，同时缺乏对质量问题的预判能力。

质量安全监督站对施工现场监督检查力度不够，未能及时发现存在的质量问题，也是事故发生的原因之一。

一些员工满足于现状，缺乏进取心，质量意识不高，素质还需进一步提高。

工作灵活*不够，未能对外部客观条件的变动做出相应调整。

面对上半年的成绩和不足，下半年的质量工作需要继续贯彻公司“质量管理年”活动要求，有针对*地开展质量管理工作：

进一步加大质量问题的宣传和教育工作，特别是提高广大员工的质量意识，确保“人人心中有质量，人人心中重质量”。

建立健全质量管理网络，加强现场质量监督检查。质量安全监督站应加大质量责任制的落实和工程施工的监督检查力度，查处不按标准、规范进行施工或*作规程执行不严等行为，彻底杜绝重进度、轻质量和施工过程中的低、老、坏现象。分公司应明确专（兼）职质量检验员，同时加强质量相关信息的传递速度，及时对质量问题作出快速反应。

采取有效措施，预防和减少质量事故抱歉，还没有。接着往下看：

采取有效措施，预防和减少质量事故的发生。要严格按照施工标准规范进行施工，进一步强化施工过程中的“三检制”和“三工序”，加强施工人员的责任心和质量责任制。同时，增强主观灵活*，针对临时检修、维修、抢险工作，项目部在接到任务后应根据甲方要求和施工区域、危险程度、气候环境、人员素质要求，采取必要的应急措施。绝不允许违章冒险，合理安排设备、人员和工期，在保证工程质量安全的前提下，满足甲方的要求。双方应签字记录相关情况，以避免为了赶进度、抢时间而降低工程质量，违反*作规程，引发质量安全事故。

强化教育培训，提高全员的*作技能。根据员工状况，加大培训力度，分层次开展多种形式的技术标准和*作规程的学习、培训，以及现场*作技能培训。在工程开工前，必须对员工进行技术培训和技术交底，并进行能力评价。对于未能通过培训和评价的电焊工，不得允许其进行焊接作业。对已参加施工的电焊工，如其出现两次合格率的情况，则一律停止作业，由人力资源中心重新对其进行考核。只有通过考核者方可重新上岗。

同志们，质量对我们施工单位来说，就是声誉、市场、效益，是不可动摇的根本。我相信，只要我们牢固树立质量预防的理念，针对上半年质量事故的产生原因，抓住质量管理的薄弱环节，加强现场监督检查力度，制定详细的预防措施，并将措施切实落实到位，我们一定能够在今年内彻底消除工程质量通病，使公司质量水平迈上一个新的台阶。