行政部下周工作计划范文（优秀3篇）

行政工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，今天CN人才网小编为大家整理了行政部下周工作计划范文，希望你会喜欢。

一、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具*作*。员工手册等制度初稿的编制完毕。

除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。

二、为适应酒店发展和员工个人发展需要，大力加强培训工作

为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。

1、通过精心组织，认真做好各类培训工作

对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训共50余人参加。第二期员工集训是在管理公司来后协助进行的。

2、各部门日常培训工作效果显著。

以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训;另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常*的岗位业务学习。

3、组织员工参加比赛，检验了员工的教育培训工作。

组织服务员参加滕州市职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪比赛团体金奖等。

三、严格“执法”，有效整治了违纪

管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。

因此，在质检部没有成立前，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护了酒店及员工的正常利益。

人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为。

四、强化管理，精简机构。

20XX年，是老板更换的一年，我部结合济宁*大酒店管理模式，逐渐形成了能体现新酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展****年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威*、有效*。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动*，建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

一、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具*作*。员工手册等制度初稿的编制完毕。

除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。

二、为适应酒店发展和员工个人发展需要，大力加强培训工作

为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。

1、通过精心组织，认真做好各类培训工作

对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训共50余人参加。第二期员工集训是在管理公司来后协助进行的。

2、各部门日常培训工作效果显著。

以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训;另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常*的岗位业务学习。

3、组织员工参加比赛，检验了员工的教育培训工作。

组织服务员参加滕州市职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪比赛团体金奖等。三、严格执法，有效整治了违纪

管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。

因此，在质检部没有成立前，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护了酒店及员工的正常利益。

人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为。

四、强化管理，精简机构

20XX年，是老板更换的一年，我部结合济宁*大酒店管理模式，逐渐形成了能体现新酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。

行政工作计划表2

新的一年将带来许多挑战、机遇和压力，我计划克服自身存在的问题，努力掌握新技术，学习更多的知识，以一颗平和、坦然且快乐的心态迎接新的一年。

在日常工作中，我始终严格要求自己，认真完成每一项任务。

常规工作：每日打印员*料，监督CRM，办理员工入职，公司微博和微信后台管理。

数据统计：每日统计员工电话量，一周工作情况，外出登记记录及核对，考勤统计。

5S管理：花草管理，员工桌面监督。

日常采购工作：文具用品采购，订购饮用水，并做好详细登记，每月分类保存，以备随时查询。

在公司办公用品和清洁用品的日常采购费用方面，我会妥善记录每月费用，以备查阅。文档工作方面，我会对员*料和行政文件做好记录和分类存档。考勤及外出登记方面，我会准时统计考勤数据并上交，准确记录外出人员的出入时间和费用。在常规工作中，我会尽量节约公司成本，收集废纸重复利用，确保微博和微信每日发布信息。对CRM的监督，我会准确登记，每周和每月准时上交。在沟通方面，我会加强与各部门的联系，确保工作传递及时准确。

不论未来发展方向如何，我都会不断提高自己，弥补不足，虚心学习，热情工作，发挥潜力，为公司的建设和发展做出贡献。

一. 提高个人能力和应变能力，我将做到以下几点：

积累各方面的知识，加强学习，提高观察力。

在工作中学习，遇到不懂的多向领导及同事请教。

增强自身修养。

提升思维能力。

自我监督，自我鼓励。

二. 其他工作：

协助各部门同事认真完成各项工作。

及时、准确地完成安排的任务。

以上是我20__年度的工作计划。

企业行政管理工作计划3

企业行政管理工作计划

随着新年的来临，我们迎来了新的机遇和挑战。在总结过去的同时，制定一个优秀的计划至关重要。作为一名管理工作经验尚浅的员工，我深知在新的一年里，必须对自己有更高的要求，以实现更大的进步和发展。

去年对我们公司来说是充满挑战的一年，但也蕴含着无数机遇。为此，我们需要调整工作心态，增强责任意识，认识到自身的不足之处，并制定以下年度工作计划：

一．经济预算方面

根据预算计划合理、节约、准确地报销费用。

定期自查固定资产情况。

严格核准行政费用报销。

制定并调整部门预算方案。

二．岗位的业务工作

撰写企业管理文章。

监督公司网络维护工作。

定期检查和监督档案工作。

加强食堂和宿舍的监督管理。

负责采购物品。

三．行政管理方面

严格管理各项证照。

协调处理社会事务。

处理企业内部事务。

积极执行公司制度。

四．外部问题

协助昆山厂房的出售事宜。

跟进昆山厂房后续事宜。

处理千灯地块相关事宜。

跟进绿蕾温室及花卉的索赔事宜。

参与ISO的复审工作。

处理高嘉注销及金嘉变更事宜。

去年是充满波折的一年，市场环境的不稳定导致了许多挑战，但也让我们看清了管理中存在的问题。今年是至关重要的一年，我们必须抓住世博会的机遇，寻求突破，全力以赴完成公司下达的各项指标，早日摆脱困境，实现经营管理的全面发展。（本文由（XXX）大学生个人简历网提供）