护士长工作手册（汇总3篇）

护士长工作手册

护士长手册是对本护理单元科学管理的工作记录。通过制定本护理单元管理目标、记录护理工作要事、质量控制以及等级医院要求的相关工作，达到科学管理、提高质量、保存信息的目的。护士长手册也是检验护理单元管理科学*、检验护士长个人管理水平的重要依据。手册书写的质量能反映护士长的执行能力、计划能力、管理科学*、严谨*、专业指导能力、文字书写水平，以及对信息的摄取能力。因此，护士长手册的书写质量能代表护士长的综合能力及管理素质。

在护理单元的工作质量和管理质量中，护士长是最重要的核心人物。随着时代发展和管理的专业化，医院护士长的管理能力和效果越来越影响医院的护理质量，也越来越受到各级管理者的重视。

一. 护士长手册的科学、人*化设计：

临床护理单元是医院各项工作中最基层、最实际的工作单元。每天有许多繁杂的工作需要完成，护士长的周日程及日常管理工作需要在目标计划制定明确的状态下进行，而不是在应对纷杂事物之后再应付护士长手册的书写任务。

护士长手册中印制的每个文字和表格都应该系统、有序、简化、全面，方便查阅，书写方便简洁，能将护理单元的管理信息相对全面地涵盖其中。使护士长能将管理需要的信息尽量反映在护士长手册中，减少使用多个记录本的麻烦和遗漏，也为各级质量检查提供方便。

门诊护士长工作计划2

时光飞逝，转眼之间，新的工作机会已经呈现，此时正是我们开始制定工作计划的时刻。那么，究竟怎样的工作计划才算得上是优秀的呢？以下是笔者精心整理的门诊护士长工作计划，愿您细心阅读，期望大家能够喜欢。

在总护士长、医务部或门诊部主任的领导下，担负门诊护理工作责任，督促并检查护理人员和卫生员履行各自的任务。

制定详尽的工作计划，负责护理人员的排班，同时检查护理质量，对于复杂的技术*作应亲自执行或指导护士*作。注重护理带教工作，持续提升业务技术水平。

督促护理人员切实执行各项规章制度和技术*作规程，强调防范差错事故，同时检查并指导卫生宣教工作的执行。

督促护理人员改善服务态度，定期巡视病人病情变化，并及时通报医生。

督促卫生员保持门诊环境整洁，认真执行消毒隔离工作。

组织护士进行专业学习，指导实习或试用员工的工作，并展开护理科研工作，及时总结经验。

负责门诊用物和器械的计划请领及报销工作。

在规章制度方面，我们要认真执行各项规章制度，这是提升护理质量、确保医疗安全的根本保障。

护理部再次强调各级护理人员的责任，明确不同岗位的责任制和护理工作制度，例如责任护士和巡回护士应各司其职，杜绝病人自行更换输液瓶和抽针等不当行为。

坚持查对制度：医嘱班班查对，每周护士长参与总核对1-2次并记录；护理*作时实施三查七对；坚持填写输液卡，以确保一年内未发生重大护理差错。

认真贯彻执行骨科和显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记表，并提供五种*作处置盘。

在人员方面，我们计划增加科室人员以壮大科室力量，包括增加一名医师和两名护士，从而提高科室的服务能力。

此外，我们还将改善科室布局并完善相关制度，包括增加检查室、治疗室和病房数量，改善手术室环境，以提高手术安全*。

为了扩大眼科医疗业务范围，我们计划参与各种学术会议，不断学习，加强同行交流，提高业务理论水平。同时，我们将增加白内障手术的可选择*，提供不同种类和价格的人工晶体，以满足患者不同的需求。对于高端手术，我们计划请中山眼科中心专家来院手术，费用由患者负担，以提高医院的知名度。

在免费白内障复明手术方面，我们将进一步完善就诊流程，使这一惠民工程更加顺利、安全、迅捷，更加深入人心。

为了更好地宣传，我们将进一步加强医院宣传工作，利用各种形式和方法将医院推广出去，提高医院的知名度。

最终，我们的目标是在完成以上工作的基础上，将手术量和业务收入提升至新的水平，争取比过去的一年做得更多、更好。期望领导能够给予更多的支持和帮助，我们将努力做得更出*。

护士长周工作内容3

护士长周工作内容及手册书写指南

李*

在护士长手册中，周工作记录是至关重要的一项内容。然而，在过往的护理检查中，发现口号式的书写问题较为普遍，缺乏具体活动内容，导致读者难以了解护士长每天的具体工作。为此，我们需要对周工作记录的内容和书写方法进行规范，以确保记录的准确*和有实质*的信息。

一.周工作记录内容及方法：

在护士长手册中，周工作记录应详细记录每天的主要工作、重要事项以及质量检查内容。这个记录不仅是信息资料，更是工作日记。如果时间紧张，也可2—3天写一次，但务必将其视为工作中的必需品，而非负担。这样写作时才能避免空洞语言和口号式的表述。

具体事项和实施情况的记录：

例如：“召开护士会议，传达四川地震期间服从调遣，随时待命的通知。全体护士报名参加预备队，由张红担任组长，准备急救物品。” 避免“今天全体护士开会”这类过于简略的表述，使得查找开会时间和情况时能够获取全面信息。

质量检查的具体记录：

记录时应注明检查的项目、病人姓名、床号、受检人姓名以及存在的问题。例如：“检查王淼取倒无菌溶液*作，问题：没有查对、标签未放在手心部、没有倾倒少许。指导后重新*作，比较规范。” 避免过于笼统的表述，要有具体*作步骤和指导。

记住，护士长是基层管理者，一切都需要具体可行，不应存在口号或号召*的表现。

二.护士长的质量检查，工作重点的记录要与目标及周日程同步：

目标管理是工作的指导原则，护士长的管理与工作应按照护理部计划、科室月工作重点以及护士长周日程进行。质量控制、护理质量小组的检查活动都应与年度目标、月工作重点、护士长周程、各班护士的周程相呼应，确保工作记录及质量检查记录与之对应。检查的打分也应按照质量评价标准赋分，避免随机*。

护士长的管理系统*和规律*，工作之间的衔接，对于促进质量提高、为下属树立榜样起到至关重要的作用。护士长手册的书写质量应当反映其科学*和系统*。