总监理工程师年终总结

200x年即将结束，在公司十二月一日通知的要求下，我向公司提交了今年以来承担的工作总结报告如下：

今年，我担任了三个工程项目的总监（包括总监代表）：

江西省机械职工大学新校区基础建设工程：

工程名称：同上

工程规模：总投资约559万元，包括新校区道路工程、雨水排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙。

工程项目启动时间：该项目于200x年7月7日启动，并派驻监理人员。

工程完成情况：目前工程已完工，施工单位正在进行自检消缺，预计项目将于12月底验收。

南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程：

工程名称：同上

工程规模：总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积为5479.7平方米。

工程项目启动时间：该项目于200x年11月24日启动，并派驻监理人员。

工程完成情况：目前办公楼工程已完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成了二层楼面支模和钢筋绑扎，预计项目将于明年3月底完工。

参加工程项目监理人员名单：

项目总监理工程师：朱日凉

总监理工程师代表：简浚

监理人员：夏建国、程家才

麦园110kV变电所工程：

工程名称：同上

工程规模：总投资约4000万元，包括110kV变电所一座、3.8km的110KV输电电缆、6.3km架空线路。

工程项目启动时间：该项目于200x年11月24日启动，并派驻监理人员。

工程完成情况：目前工程已完成主控楼、开关室±0.00M以下的基础和墙体，场地接地装置已完成80%，场地基础正在进行放线开挖，预计项目将于明年4月底完工。

参加工程项目监理人员名单：

项目总监理工程师：朱日凉

总监理工程师代表：简浚

监理人员：方学详（电气）、夏建国（土建）、余裕根（送电）

监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况：

按照工程委托监理合同的要求，我配合公司工程部的工作单位，及时制定了项目监理部，并在工程正式开工前编制了监理规划。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。

质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的W点、H点、S点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段*的质量验评工作，重点放在原材料和施工过程的质量控制上。

进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部使用Project2002软件制作进度控制计划，并定期检查进度完成情况。对发现的进度偏差，及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。我在担任总监的工程中都采用了Project2002软件制作进度控制计划，取得了业主的好评。

投资控制：主要是处理施工过程中存在的许多变更，对完成的工程量进行合理的计量。要根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量提供现实的依据。

安全控制：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上，对工程的安全保护措施实施监督管理，比如安全帽的配戴和安全防护网的架设。发现安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生。

合同信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线。项目监理部要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，采用电脑化办公，对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案整不好意思，还没完呢！接着来：

协调工作：包括内部协调和外部协调。在日常的协调工作中，我主要采取了会议协调的方法，对外部协调主要采用协调会的方式，将工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的智慧讨论解决，取得了良好的效果。在外部协调的工作中，摆正自身位置是很重要的，不应该说。