总监理工程师年终总结（实用3篇）

200x年即将结束，在公司十二月一日通知的要求下，我向公司提交了今年以来承担的工作总结报告如下：

今年，我担任了三个工程项目的总监（包括总监代表）：

江西省机械职工大学新校区基础建设工程：

工程名称：同上

工程规模：总投资约559万元，包括新校区道路工程、雨水排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙。

工程项目启动时间：该项目于200x年7月7日启动，并派驻监理人员。

工程完成情况：目前工程已完工，施工单位正在进行自检消缺，预计项目将于12月底验收。

南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程：

工程名称：同上

工程规模：总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积为5479.7平方米。

工程项目启动时间：该项目于200x年11月24日启动，并派驻监理人员。

工程完成情况：目前办公楼工程已完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成了二层楼面支模和钢筋绑扎，预计项目将于明年3月底完工。

参加工程项目监理人员名单：

项目总监理工程师：朱日凉

总监理工程师代表：简浚

监理人员：夏建国、程家才

麦园110kV变电所工程：

工程名称：同上

工程规模：总投资约4000万元，包括110kV变电所一座、3.8km的110KV输电电缆、6.3km架空线路。

工程项目启动时间：该项目于200x年11月24日启动，并派驻监理人员。

工程完成情况：目前工程已完成主控楼、开关室±0.00M以下的基础和墙体，场地接地装置已完成80%，场地基础正在进行放线开挖，预计项目将于明年4月底完工。

参加工程项目监理人员名单：

项目总监理工程师：朱日凉

总监理工程师代表：简浚

监理人员：方学详（电气）、夏建国（土建）、余裕根（送电）

监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况：

按照工程委托监理合同的要求，我配合公司工程部的工作单位，及时制定了项目监理部，并在工程正式开工前编制了监理规划。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。

质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的W点、H点、S点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段*的质量验评工作，重点放在原材料和施工过程的质量控制上。

进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部使用Project2002软件制作进度控制计划，并定期检查进度完成情况。对发现的进度偏差，及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。我在担任总监的工程中都采用了Project2002软件制作进度控制计划，取得了业主的好评。

投资控制：主要是处理施工过程中存在的许多变更，对完成的工程量进行合理的计量。要根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量提供现实的依据。

安全控制：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上，对工程的安全保护措施实施监督管理，比如安全帽的配戴和安全防护网的架设。发现安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生。

合同信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线。项目监理部要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，采用电脑化办公，对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案整不好意思，还没完呢！接着来：

协调工作：包括内部协调和外部协调。在日常的协调工作中，我主要采取了会议协调的方法，对外部协调主要采用协调会的方式，将工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的智慧讨论解决，取得了良好的效果。在外部协调的工作中，摆正自身位置是很重要的，不应该说。

物业工程部年终总结2

2023年已经过去，自我加入中铁物业欧式雅筑项目团队以来，我们一直保持着踏实工作的态度，努力提升自我，并积极思考如何应对挑战。随着中铁物业管理团队的不断发展壮大，作为其中的一员，我个人也在持续成长与进步。作为公司后勤保障的重要部门，工程部在整个项目中的作用至关重要。物业的早期介入、对每个细节的把控、以及系统工程的顺利推进，都直接影响到小区后期的运营成本。因此，我们始终从物业公司的利益出发，严格控制成本，确保从源头上把握每个环节。

二、业主房屋装修审批、监督检查及违章处理与验收

在装修过程中，业主的室内改动包括墙体拆除、水管移位、地面材料铺设、给水管试压及卫生间闭水试验等内容。我们为施工单位或业主颁发施工许可证，并提供室内装修注意事项、给水管平面示意图等。监督检查的重点包括外墙违章打孔、拆墙、破坏卫生间防水层、屋面跃层违章施工，以及外墙安装雨篷、晾衣架、花盆台等。我们耐心向业主解释装修中应注意的事项，以确保工程的顺利进行。

三、业主室内工程遗留问题处理

在工程建设过程中，有些遗留问题需要我们处理，如挑窗渗水、外墙裂缝渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、水管破损漏水、墙面不平整、卫生间渗水等。针对业主提出的问题，我们逐一落实，特别是一些棘手的问题，在取得房产公司的批准后，由业主自行解决或由物业派人处理。但在某些情况下，仍然存在不尽如人意的地方，尤其是交叉施工区域（如挑窗渗水、跃层墙体渗水），始终未能解决。此外，部分施工单位未能及时修复问题，导致我们工作处于被动状态。

四、及时解决业主合理要求

业主提出的合理要求包括水压过低、室内开关跳闸、排水不畅、楼上楼下装修互相影响（如楼上渗水漏水、楼下破坏水管线管、钻孔互相打穿等）。在处理这些问题时，我们注重及时响应，确保做到心中有数，迅速解决业主的困扰，提供高质量的服务。面对工程遗留问题，我们不仅要满足业主的合理诉求，还需理解开发商的难处，协调各方，积极探索解决方案，才能确保问题顺利解决。

五、欧式雅筑设备设施运行情况

目前，电梯运行正常，西子奥的斯电梯公司提供了二次维保服务，并进行了多次针对*的维修。年底将进行一次全面的大检修，以确保电梯的安全稳定运行。生活水泵也运行良好，问题较少，但泵房的配套设施仍需进一步完善。由于绿化、电力和消防配套正在施工中，部分设施设备的运行可能会受到影响。我们将积极提供合理化建议，协助开发商完成配套设施的安装、调试与运营，确保各项设施的正常运作。

市场经理年终工作总结3

一、市场部经理的职责

我的主要任务是根据公司战略方针，制定更为具体的市场规划。需要指出的是，市场规划的制定过程中，数据分析占据了重要地位。为了得到精准有效的数据，我们必须通过实地调查和数据分析来支持决策。市场部作为公司的前沿部门，一旦出现问题，可能会间接影响到其他部门的业绩。在市场分析过程中，我们不能盲目依赖网络上的大数据。尽管这些数据真实且相对详尽，但由于大多数数据来源于几年前，尽管可以为我们提供参考，但对当前市场环境的指导意义有限。

二、市场部工作中的成就

值得肯定的是，我们在市场调查的前期准备工作中表现得相当出*。通过大量事实依据的收集，我们迅速提出了多个方案，提交给公司领导进行筛选。在最终方案确定后，我们立即开始集中精力进行市场攻坚。尽管市场的饱和度较高，利润空间有限，但由于我们的产品在大多数消费者的日常生活中具有广泛需求，因此公司财务状况依然保持稳定，不会出现赤字。

三、市场部工作中的不足与挑战

无论如何，未能实现预期目标是我们市场部的失职。在未来的工作中，我们要么根据实际情况设定切实可行的业绩目标，要么提升自身能力，确保能够完成任务标准。我们必须确保每个方案都以事实依据为支撑，避免盲目判断和决策。